La herramienta de gestión sugerida fue elaborada en el marco del trabajo colaborativo entre la Dirección Académica de Pregrado y la Dirección de Análisis y Desarrollo Institucional (2012), en el marco del apoyo a las carreras del pregrado, no obstante la estructura es homologable a las unidades académicas del postgrado, siempre y cuando se resguarden en la elaboración las particulares atingentes al programa, regulación interna (reglamentos institucionales) y externa (solicitados en el proceso de acreditación).

El formato sugerido para la elaboración del Plan de Desarrollo, se construye tomando como insumos un diagnóstico (autoevelación) de la unidad académica (carrera, programa y/o especialidad), para detectar las debilidades y fortalezas, y así construir un plan de mejoramiento, el cual ha de servir como un insumo primario para la elaboración Cuadro de Mando proyectado a 5 años que incorporará los “Objetivos estratégicos”, “Objetivos específicos”, “Recursos estimados” “Indicadores”, “Linea base” y “Metas”, los que deben bajarse para su implementación en un Plan de Acción Anual, el cual debe incorporar a lo anterior “acciones”, “Responsables” y “Plazos”.

Todo ello debe evaluarse anualmente en función de las metas comprometidas, y la revisión de las evidencias y registros correspondientes.

EJEMPLOS DE INDICADORES Y ACCIONES: